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液壓氣動是衡量一個國家工業(yè)化水平的重要標志。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內目前的銷售額不到5000億元，雖然比歐美國家相對落后，但發(fā)展速度很快。近期，“國內液壓氣動人”也有了自己的網絡交易專屬平臺。醞釀近兩年內“液總匯APP”正式啟動。
此次，舉辦的互聯(lián)網+液壓氣動千人峰會、液總匯APP正式上線首發(fā)會暨首屆液壓氣動文化節(jié)在杭州寶盛水博園會展中心隆重舉行。
液總匯項目創(chuàng)始人代表任海斌先生與來自全國各地的液壓氣動產供銷各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的從業(yè)人員近1000人歡聚一堂，一起見證了中國液壓氣動事業(yè)的一個歷史性時刻。在發(fā)布會上，液總匯CEO辛列曄對液總匯項目的前世今生，一路走來的心路歷程做了精彩的分享。
近年來，同行惡意競爭，發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，在互聯(lián)網+目前的趨勢下，隨著工業(yè)4.0的到來，由一批液壓氣動聯(lián)合創(chuàng)始人發(fā)起的項目的應運而生，旨在重塑行業(yè)生態(tài)、資源整合、降低各環(huán)節(jié)成本，打造線上線下相結合的新零售運營模式，籌建“三個一”的倉儲物流體系，即一站式提發(fā)貨，一日內送達貨，100家中心倉。目前前期倉儲已經開始布局鋪設，線上下單、線下送貨的模式已經運行。
峰會現(xiàn)場，范志強教授專家認為，互聯(lián)網的商業(yè)模式，在專業(yè)的B2B模式領域近年來國內傳統(tǒng)行業(yè)相當火爆的背后，深層次的原因，像鋼鐵、塑料網，找到網絡硬件等，是一個成功的互聯(lián)網+傳統(tǒng)產業(yè)模式。究其原因，一是工業(yè)經濟發(fā)展存在瓶頸，企業(yè)經營每況愈下。二是很多網上購物平臺的沖擊。三是越來越多的年輕人接受父母的職業(yè)從事這些傳統(tǒng)產業(yè)，新的互聯(lián)網思維更容易接受。四是在國家政策趨勢下，網絡與網絡相結合的新型零售模式。五，在一個領域經營商業(yè)生態(tài)比較容易，而且數(shù)量相對較輕。六是發(fā)起人或創(chuàng)始人是行業(yè)內的高級從業(yè)人員，與技術團隊相結合。在短短的一年時間的平臺流量液體庫已超過1億，如果運行得當，三年后的液體交換將是行業(yè)的“淘寶網絡”。
此次，舉辦的互聯(lián)網+液壓氣動千人峰會、液總匯APP正式上線首發(fā)會暨首屆液壓氣動文化節(jié)在杭州寶盛水博園會展中心隆重舉行。
液總匯項目創(chuàng)始人代表任海斌先生與來自全國各地的液壓氣動產供銷各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的從業(yè)人員近1000人歡聚一堂，一起見證了中國液壓氣動事業(yè)的一個歷史性時刻。在發(fā)布會上，液總匯CEO辛列曄對液總匯項目的前世今生，一路走來的心路歷程做了精彩的分享。
近年來，同行惡意競爭，發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，在互聯(lián)網+目前的趨勢下，隨著工業(yè)4.0的到來，由一批液壓氣動聯(lián)合創(chuàng)始人發(fā)起的項目的應運而生，旨在重塑行業(yè)生態(tài)、資源整合、降低各環(huán)節(jié)成本，打造線上線下相結合的新零售運營模式，籌建“三個一”的倉儲物流體系，即一站式提發(fā)貨，一日內送達貨，100家中心倉。目前前期倉儲已經開始布局鋪設，線上下單、線下送貨的模式已經運行。
峰會現(xiàn)場，范志強教授專家認為，互聯(lián)網的商業(yè)模式，在專業(yè)的B2B模式領域近年來國內傳統(tǒng)行業(yè)相當火爆的背后，深層次的原因，像鋼鐵、塑料網，找到網絡硬件等，是一個成功的互聯(lián)網+傳統(tǒng)產業(yè)模式。究其原因，一是工業(yè)經濟發(fā)展存在瓶頸，企業(yè)經營每況愈下。二是很多網上購物平臺的沖擊。三是越來越多的年輕人接受父母的職業(yè)從事這些傳統(tǒng)產業(yè)，新的互聯(lián)網思維更容易接受。四是在國家政策趨勢下，網絡與網絡相結合的新型零售模式。五，在一個領域經營商業(yè)生態(tài)比較容易，而且數(shù)量相對較輕。六是發(fā)起人或創(chuàng)始人是行業(yè)內的高級從業(yè)人員，與技術團隊相結合。在短短的一年時間的平臺流量液體庫已超過1億，如果運行得當，三年后的液體交換將是行業(yè)的“淘寶網絡”。
關鍵詞： 液壓氣動
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